Vilde dyr og hillemænd, nu skal vi til Sverige. Du skal også. Afsted. Afsted. Efter madoplevelser. Kultur. Natur. 20% større gaver. Listen er lang. Men indeholder altid gaven over dem alle. Den, som giver ro, bringer dig ned i tempo, får pulsen ned fra det røde felt. Tag en pause. På korte ferier. På længere. På ski. På opdagelse. Fråds i dagens mest begrænsede ressource: Tid.  
 

Alt for ofte bliver strategiske projekter og planer til spildte ord på Balle-Lars. Det sker, når de store linjer og fjerne mål ikke gøres konkrete, så de giver mening for hver enkelt medarbejder. Når man ikke kan se sig selv i strategien, bliver det blot endnu en gang til noget, som ‘de har fundet på oppe i førerbunkeren’. Vi arbejder hårdt på, at det ikke sker. Det gør vi ved at involvere alle i processen – i hvert fald noget af tiden – og gennem visioner, som er målbare. Når vi har fundet vores man-on-the-moon-vision, nedbryder vi den gennem balanced scorecard-tanken til mål på 7 års sigt. Herudfra laver vi mål på 1 års sigt – helt konkrete – for hvert område i virksomheden. Endelig gør vi os umage med at fortælle historien, så den giver mening for alle – i form af korte bud – 3 udfordringer, 3 ufravigelige bud, 3 opgaver, som du skal løse!
 

Hvordan skal man positionere en bank, som har et særligt tilbud til danskere på vej til at bosætte sig i Sverige? Måske ved at slå på, at svensk ikke er så ligetil, men at her er en bank, som kender både det svenske sprog og – juraens små kringelkroge.
 

Egentlig er vi medie-neutrale i vores livssyn. Men vi lever af at give mærker og virksomheder mening og retning. Dermed er der medier, som ligger vores hjerte nærmere end andre. Fortællende medier som levende billeder og magasiner er et par af dem. Gennem tiderne har vi lavet en del magasiner og lignende publikationer. Ndialog er et af dem. Chefredaktøren var Lars Rasmussen – på vegne af landets største netværk for erhvervsledere. Vi vandt opgaven i en designkonkurrence. Og fik skabt et spændende og læseværdigt magasin.

Da KMD skulle holde de danske kommuner lidt hen, fordi de ikke var klar til at introducere et stort nyt økonomistyringsssystem, lavede vi en magasinserie, som delte viden ud i kommunerne og holdt gryden i kog. Her gik vi i dybden med den viden og praksis, som kunne findes på området. Vi involverede forskere fra ind- og udland. Vi snakkede med politikere på alle niveauer. Vi laved reportager fra de kommuner, som var længst fremme. Og formidlede det hele i et par konferencer og fire magasiner. Dermed viste vi, at KMD var med helt fremme, når det gælder økonomistyring. Og vi fik drejet snakken fra konkrete IT-systemer over til viden, kompetencer og de ledelsesmæssige udfordringer, som altid betyder knald eller fald for nye IT-systemer.

Kan man være intelligent, engageret og nysgerrig, uden at dele ens hjerteblod med andre? Nej, vel. Derfor faldt det os helt naturligt i det gamle Grey Odense at lave et nyhedsbrev med format. Det blev et magasin båret at to længere artikler med relevant viden og en række mindre smånotister, kundenyheder, opskrifter fra køkkenet, anmeldelse af bøger og kampagner og meget andet godt. Magasinet gik stoppede kun, fordi Grey Odense gik ind i en fusion med Grey Århus, hvilket blev begyndelsen til enden for Grey Odense. Men startskuddet til Red Ink. Hurra!

 

Her er der dømt kommunikation til den globale scene. Med vilje. Med glæde, appetit på livet og fuld knald på signalerne i butikken. Altsammen skabt med behørig respekt for den eksisternede platform for Sunquick-mærket.
 

En af Red Inks kernekompetencer er at hjælpe vores kunder med at dramatisere deres forretningsstrategi. Målet er at skabe en meningsfyldt bevægelse. Meningsfyldt, fordi mening er menneskets største motivationskraft. Bevægelse, fordi enhver virksomhed enten udvikler sig eller er ved at dø. Dagens bedste leder er hende, som kan italesætte sin virksomheds fremdrift, så den betyder noget for alle væsentlige interessenter – interne som eksterne. Du skal vende mantraet om. Fra walk the talk til talk the walk.

En af Red Inks kernekompetencer er at hjælpe vores kunder med at dramatisere deres forretningsstrategi. Målet er at skabe en meningsfyldt bevægelse. Meningsfyldt, fordi mening er menneskets største motivationskraft. Bevægelse, fordi enhver virksomhed enten udvikler sig eller er ved at dø. Dagens bedste leder er hende, som kan italesætte sin virksomheds fremdrift, så den betyder noget for alle væsentlige interessenter – interne som eksterne. Du skal vende mantraet om. Fra walk the talk til talk the walk.

En af Red Inks kernekompetencer er at hjælpe vores kunder med at dramatisere deres forretningsstrategi. Målet er at skabe en meningsfyldt bevægelse. Meningsfyldt, fordi mening er menneskets største motivationskraft. Bevægelse, fordi enhver virksomhed enten udvikler sig eller er ved at dø. Dagens bedste leder er hende, som kan italesætte sin virksomheds fremdrift, så den betyder noget for alle væsentlige interessenter – interne som eksterne. Du skal vende mantraet om. Fra walk the talk til talk the walk.

Skab os et magasin, som kan løfte kvalitetsopfattelsen af rejsen med DSBFirst. Det var udfordringen. Next Station er vores svar. Et magasin med den rette vægt af mad, mode, liv, indretning, shopping m.v. Skrevet på såvel svensk som dansk (hvilket i parentes generer nogle, men er til stor glæde for over 70% af læserne).
 

Hjernen er en sjov størrelse. Den har en enorm kapacitet og kan behandle 10, måske 20 mio. bits information i sekundet. Problemet er blot, at vores bevidsthed er en flaskehals, der kun kan håndtere 50 bits information pr. sekund. Så jo hårdere du tænker over et problem, jo mindre kapacitet har du at gøre godt med. Derfor sørger vi altid for at lægge ikke-tanke-processer ind i vores strategiarbejde. Somme tider laver vi eksempelvis en 4 retters gourmetmenu, inden vi summer op på dagens arbejde. Det er ikke bare sjovt, men er ofte direkte idéacellererende.
 

Strategi handler om det, vi gør. Intet andet. Dine strategier bliver først til virkelighed, når alle medarbejdere lever dem. Derfor skal nye strategiske tiltag involvere dine medarbejdere. I denne case fik vi alle med på melodien i bogstaveligste forstand sammen med Halfdan E. Vi optog film i Japan, USA, Svendborg og Dubai. Og vi samlede hele molevitten i en medrivende event.
 

Gennem år og dag har vi lavet emballagedesign til en lang række produkter, fra øl til toiletsæder (for at tage yderlighederne i fødekæden med). Her har vi skabt nye udtryk til Plums mange produkter.
 

Har følelser og penge noget med hinanden at gøre. Ja, er svaret, når du spørger Bank med hjerte. Det er et samarbejde mellem Swedbank og FDB. Og her kan du glæde dig over, at fordelagtige renter og god samvittighed for en gangs skyld kan være en og samme sag!
 

Skab en film, som viser, hvad vi laver – og som giver en kraftig vækst i antallet af tilmeldte biler på vores auktion. Det var opgaven. Vi skabte en film, som leverede det ønskede resulatet uden at love guld og grønne skove. Her som alle andre steder tror vi nemlig på, at vejen til en ordentlig bundlinje går gennem kunder, vi kan bruge igen og igen.
 

Du kan lave en oplysningskampagne om at bruge sprit som led i en bedre håndhygiejne med en velmenende løftet pegefinger. Du kan også lave noget, der virker. Vi udarbejdede en avis, der vakte opsigt og gav genlyd på personale­stuerne – i ­kombination med et online-uddannelsesprogram. Det bliver brugt. Og redder liv!